中國鐵建2025年工作會暨三屆五次職代會提出，鞏固拓展中央八項規定及其實施細則精神落實成效，嚴格執行“七個從嚴”“十條禁令”要求，推動作風建設常態長效。

近年來，中國鐵建黨委持續整治形式主義為基層減負，通過精簡文件、會議和各類檢查等，有效為基層減負賦能，干部職工有了更多時間和精力投入干事創業中，進一步推動企業高質量發展。然而，部分單位在實踐中“換湯不換藥”，不僅沒有真正為基層減負，反而增加了新負擔，讓基層干部疲于應對。

落實過程中，有些單位玩起了減負的數字游戲。以往是上級部門重復開會，如今改成跨部門聯合開會，看似會議次數銳減，實則會議時長大幅拉長，議題事無巨細，缺乏業務針對性。有的為了完成文件數量壓減“硬指標”，將正式文件改頭換面，用“白頭”文件或群通知來替代，增加了工作的隨意性。有的工作缺少計劃統籌，追求“時效”，“緊急”通知頻發，上午通知下午交，要求反復變卦，基層干部往往被迫湊數據編做法。

根除形式主義頑疾不在一朝一夕，若僅是做些表面文章，搞些花拳繡腿，看似減少了任務數量、精簡了文件會議，實則基層干部背后沉重的“包袱”依舊，這種“換湯不換藥”的做法無疑偏離了減負的初衷。

究其根源，“換湯不換藥”是形式主義慣性的延續。一些部門和單位滿足于表面文章，習慣形式化地工作留痕，功利主義、實用主義作祟，政績觀錯位、責任心缺失，害怕要求改變后難以衡量考核工作績效，于是隱性地保留“繁文縟節”，用新辦法掩蓋舊內容。同時，缺乏科學有效的監督問責機制，也讓虛假減負有了可乘之機。

習近平總書記指出，為基層減負要“干好有用的事，少做無用功”。想要為基層真減負、減真負，就必須要轉變觀念，引導各部門、各單位摒棄“以文山會海衡量工作作為”的錯誤思想，把精力用在解決實際問題上，做到精準發力。一方面，要持續優化“減法”，細化精文簡會制度要求，列明推進“合并開會”“多會合一”的頻次、時長紅線，“白頭文件”、群通知也要納入管控調度，壓縮“組會制文”的變通空間。另一方面，要用好“加法”，運用信息化手段推動信息數據互通共享，持續完善職責清單和各類考核辦法，明確基層權責邊界，讓基層干部騰出精力干好“有用功”。同時健全問責機制，將為基層減負納入日常檢查、巡察審計監督范疇，組織紀委、審計、巡察等部門進行常態化督導，對各類花式減負卻不減負的典型案例及時曝光、嚴肅追責。

唯有如此，基層減負才能落到實處，才能把基層干部干事創業的手腳從形式主義的桎梏、“套路”中解脫出來，為企業高質量發展增添新的活力和動能。