精細化管理是提升企業管理效率、治理水平、創效能力的重要舉措，是企業在市場競爭中求存圖強、轉型升級，增強核心競爭力的必由之路。中鐵十八局正全面貫徹落實中國鐵建精細化管理系列部署，抓宣貫、優制度、強執行，以精細化管理書寫高質量發展新篇章。

奏響精細化管理宣貫最大“合聲”。思想是行動的先導，精細化管理要落地見效，首先要入腦入心，深入靈魂。中鐵十八局黨委要求廣大干部職工既要學形，更要學“神”，吃透精神，把握要義。通過印發通知、制作展板、領導班子帶頭宣講、開展業務“大講堂”、開設專題專欄、開展學習競賽、制作微視頻、開展宣傳報道等形式，全面宣貫中國鐵建系列文件制度和精細化管理要求，全面營造學習宣貫的濃厚氛圍，讓廣大干部職工聽得懂、記得牢、可落實，讓精細化管理成為全員的思想自覺、行為習慣。

凝聚精細化管理制度最大“合力”。中鐵十八局制定印發了包括《集團公司精細化管理提升三年行動工作方案》《項目精細化管理辦法》在內的20余項制度辦法，內含28個管理模塊、212項管理內容，涵蓋了項目管理的全部序列、全部要素和全生命周期。在此基礎上，集團層面將建立“1+N”辦法體系，總部各部門結合職能定位制定配套實施方案，所屬單位編制本單位項目精細化管理手冊或工作指南，共同構筑界面清晰、責任明確、標準統一、流程規范的制度體系，確保項目精細化管理有效執行。

實現精細化管理效益最大“合成”。堅持向問題“開刀”，用“顯微鏡”查問題，緊盯企業管理某些領域存在的失之于責、失之于范、失之于控、失之于嚴的問題，重點針對推進高質量經營、落實精細化管理、“三金”壓控等重點任務，領導班子成員分工認領，分頭行動，找準病根、對癥下藥。堅持向成本“開源”，新上項目全面開展成本測算，把準盈虧點；加強過程管控，落實“三個22”原則，防止跑冒滴漏；強化清收清欠、結算銷號，確保顆粒歸倉。堅持向新質“開進”，全面深化科技創新、產業升級，向“高端化、智能化、綠色化”轉型發展，深化數智融合應用，提升管理和生產效率，積極布局新能源、新材料、綠色環保、新基建、砂石骨料開發等新興業務，向新質生產力要潛力、要效益。

【責任編輯：張晶】