"一張?zhí)崾締危c(diǎn)破了項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)算的流程堵點(diǎn)。”在中鐵十四局二公司大監(jiān)督工作推進(jìn)會(huì)上，紀(jì)委工作機(jī)構(gòu)工作人員展示的整改前后對(duì)比圖，成為該公司以“小切口”推動(dòng)“大監(jiān)督”落地的生動(dòng)體現(xiàn)。

該公司以大監(jiān)督體系建設(shè)為抓手，在完成學(xué)習(xí)宣貫、體系搭建及初步運(yùn)行后，將工作重心精準(zhǔn)錨定在提升監(jiān)督貫通穿透與質(zhì)效上，通過創(chuàng)新機(jī)制、整合資源、深度融合、發(fā)現(xiàn)問題、反饋整改，構(gòu)建起上下貫通、精準(zhǔn)高效、形成閉環(huán)的監(jiān)督新格局。

召開大監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)（陳亞楠 攝）

“就像給班子成員裝了監(jiān)督鬧鐘。”該公司紀(jì)委辦公室主任賈麗紅介紹說，在機(jī)制創(chuàng)新方面，他們以“兩單一函一會(huì)”機(jī)制為核心，抓實(shí)同級(jí)監(jiān)督“神經(jīng)末梢”。政治監(jiān)督“抄告單”將上級(jí)部署直送班子成員案頭，實(shí)現(xiàn)靶向提醒；針對(duì)“兩金”壓控、安全管理等重點(diǎn)工作，一對(duì)一發(fā)出19份“工作提示單”，揪出管理短板；以“黨建工作提醒函”壓實(shí)班子整體黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任；通過“班子例會(huì)”常態(tài)化解讀宣貫大監(jiān)督工作，結(jié)合日常談心談話，全方位提升監(jiān)督意識(shí)。同時(shí)，借助安全例會(huì)、清收清欠會(huì)等多場(chǎng)景部署，讓監(jiān)督要求滲透至管理各環(huán)節(jié)。

“兩類看板”機(jī)制則打通了部門與項(xiàng)目的監(jiān)督脈絡(luò)。面向公司本部職能部門，下發(fā)2期51項(xiàng)內(nèi)容的看板清單，督促業(yè)務(wù)部門筑牢“首道監(jiān)督防線”，并將看板內(nèi)容融入檢查計(jì)劃；針對(duì)項(xiàng)目一線下發(fā)2期48項(xiàng)內(nèi)容的看板清單，推動(dòng)項(xiàng)目定計(jì)劃、抓落實(shí)，形成本部與項(xiàng)目上下聯(lián)動(dòng)的良性局面。濰宿高鐵項(xiàng)目在精細(xì)化管理監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程不規(guī)范問題，及時(shí)提交工作建議，將業(yè)務(wù)合規(guī)監(jiān)督納入重點(diǎn)。

在監(jiān)督與管理融合層面，“兩個(gè)融入”舉措成效顯著。一方面將監(jiān)督檢查融入管理實(shí)際，通過專題會(huì)議壓縮合并年度檢查12項(xiàng)，整合監(jiān)督資源；以“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)合規(guī)”專題教育為切入點(diǎn)，結(jié)合上級(jí)公司“四不兩直”檢查，對(duì)渾源電站等項(xiàng)目下發(fā)提示單，推動(dòng)全公司自查自糾。另一方面，將督查督辦融入管理實(shí)際，將中小企業(yè)欠款、爆破資質(zhì)升級(jí)等重點(diǎn)事項(xiàng)納入督辦，對(duì)欠款治理不力的責(zé)任人問責(zé)，對(duì)會(huì)議組織不力、不按時(shí)參加會(huì)議的相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)，并考核扣分。

該公司黨委副書記、紀(jì)委書記表示，只有以“小切口”精準(zhǔn)監(jiān)督，以“大治理”筑牢防線，才能讓清風(fēng)正氣充盈企業(yè)每一個(gè)角落。下一步，他們將繼續(xù)以大監(jiān)督體系為“引擎”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。