在混凝土拌和站轟鳴的設(shè)備間，在原材料堆場(chǎng)揚(yáng)起的粉塵里，總有一個(gè)佩戴駐隊(duì)黨代表袖標(biāo)的身影穿梭其間。他是政策法規(guī)的“傳聲筒”，是安全生產(chǎn)的“守門人”，更是一線工友的“貼心人”。他以“紅色紐帶”串聯(lián)生產(chǎn)鏈條，將黨建工作嵌入拌和站管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，用“黨建精度”提升“生產(chǎn)質(zhì)效”。今天，讓我們聚焦一公司武松高速項(xiàng)目拌和站管理中心駐隊(duì)黨代表董世宇的實(shí)干故事。

料倉與操作間的“雙料管家”：以規(guī)范與技能夯實(shí)生產(chǎn)基石

拌和站原材料管理曾是“老大難”，董世宇帶著《設(shè)備物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理辦法》蹲守料倉，創(chuàng)新“三查三對(duì)”制度，設(shè)“制度執(zhí)行紅黑榜”，讓每車料都“過篩子”，過磅員老黃感慨“老董比質(zhì)檢工程師還嚴(yán)格哩！”。

針對(duì)新工人安全意識(shí)薄弱問題，他編印《拌和站十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)圖解手冊(cè)》，將規(guī)程化作漫畫口訣；適時(shí)舉辦“擂臺(tái)比武”，讓老操作員演示實(shí)操技能，優(yōu)勝者可去“積分超市”換勞保用品。他還借安全生產(chǎn)月競(jìng)賽、生產(chǎn)例會(huì)開展培訓(xùn)，幫助工人補(bǔ)技能短板，筑牢安全防線。

開展黨代表派駐班組對(duì)接會(huì)（劉玉良 攝）

中控室與工區(qū)的“破局能手”：用調(diào)度與攻堅(jiān)破解生產(chǎn)堵點(diǎn)

面對(duì)觀音寺長江大橋邊跨施工混凝土供應(yīng)緊張難題，董世宇連夜繪“調(diào)配作戰(zhàn)圖”，建“動(dòng)態(tài)庫存臺(tái)賬”，靠錯(cuò)峰運(yùn)輸提升效率，為世界梁寬最寬、重量最大的混凝土節(jié)段梁施工提供保障。

他牽頭成立“青年突擊隊(duì)”，帶10名青年骨干定“引橋施工周計(jì)劃”，讓施工“像上了潤滑油的齒輪”。青年突擊隊(duì)員周明贊嘆：“董工的點(diǎn)子總比困難多，現(xiàn)在生產(chǎn)線開足馬力，進(jìn)度拉滿。”

指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)（劉玉良 攝）

宿舍與生活區(qū)的“暖心使者”：以真情與關(guān)懷凝聚工友力量

董世宇手機(jī)里存著10余名工友的家庭檔案，筆記本記滿“小訴求”，解決一項(xiàng)就用紅筆勾銷。得知王師傅犯了腰疼，他主動(dòng)協(xié)調(diào)班組臨時(shí)調(diào)整排班，并及時(shí)聯(lián)系其家屬，工作之余還會(huì)從食堂打包熱乎飯菜送去他宿舍，讓王師傅的妻子能安心照顧病人。

他推動(dòng)建立完善“工友積分制”，工友參與專題安全培訓(xùn)、提合理化建議、上報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)可累積積分，換生活用品、防暑降溫品或勞保用品。“在這里干活像在家一樣，有困難找老董準(zhǔn)沒錯(cuò)。”湖南焊工陳師傅笑著說，他剛用積分換了兩瓶洗發(fā)水。同時(shí)，他推動(dòng)在拌和站建成“黨建文化長廊”，并在傳統(tǒng)節(jié)日時(shí)組織“工地家宴”，讓遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的工友們感受到濃濃的煙火氣和歸屬感。

同班組人員交流（劉玉良 攝）

設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)的“安全衛(wèi)士”：憑鐵律與防控守護(hù)生產(chǎn)底線

“限位器失靈必須立即整改！”凌晨3點(diǎn)，董世宇緊盯攪拌機(jī)限位開關(guān)。他制定“三查三改”機(jī)制，嚴(yán)查設(shè)備隱患。針對(duì)車輛盲區(qū)，他牽頭裝360度監(jiān)控，劃“安全黃線”，組織“防御性駕駛”培訓(xùn)。自他駐隊(duì)后，拌和站實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，為打造平安百年品質(zhì)工程添力。

從料倉到操作室，從生產(chǎn)線到生活區(qū)，董世宇以“腳底沾泥”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，將“六抓”任務(wù)化作破解拌和站管理難題的“金鑰匙”，在平凡崗位上詮釋著駐隊(duì)黨代表的擔(dān)當(dāng)。正如他常說：“拌和站雖小，卻是工程質(zhì)量的‘心臟’，只有把黨建工作嵌進(jìn)去，才能讓紅色引擎釋放最大動(dòng)能。”